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Control Interno y Gestión Gubernamental Situación actual y retos para consolidar la cultura del Control Interno y la legalidad en las instituciones públicas en México.
Pocos conceptos han generado en nuestro medio puntos de vista tan contrapuestos como el Control Interno. Mientras la más extendida y generalizada opinión lo reconoce como un elemento de innegable valor administrativo por su contribución al buen gobierno de las organizaciones, según documentos y textos normativos que lo han llevado a ser considerado incluso como la mejor práctica a nivel internacional; otros segmentos de la sociedad lo asocian a funciones de vigilancia autoritaria y exigen que su ejecución esté a cargo de personas ajenas a la institución de que se trate.
1. Introducción
2. Qué es y para qué sirve el Control Interno
3. Antecedentes históricos del Control Interno
4. Los informes COSO, 1992, 2004, 2013
5. Normatividad gubernamental vigente en materia de Control Interno en México
6. El Control en la Gestión Gubernamental
7. La Economía Privada y la Administración Pública
8. Sistema Nacional de Fiscalización (SNF)
9. Sistema Nacional de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales (SNT)
10. Sistema Nacional Anticorrupción (SNA)
11. Gobierno Abierto
12. Elementos comunes de buen gobierno
13. El problema de la corrupción y la opacidad en la economía nacional
14. La prevención de la corrupción y de la opacidad como inicio de solución
15. Otros elementos indispensables para el fortalecimiento del Control Interno
16. Limitaciones de un Sistema de Control Interno
17. Coordinación de acciones entre el sector público, el sector privado, el sector social y la academia
18. Armonización en el sector público
19. Factor internacional como favorecedor del Control Interno
20. Retos para la armonización del Control Interno