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Planeación estratégica con enfoque sistémico
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La enseñanza de la administración supone desarrollar habilidades encaminadas a la toma de decisiones aplicadas en las organizaciones; sin embargo, los efectos de estas decisiones ─por sobre todas las cosas─ tendrán un peso social, por lo que la responsabilidad del educador en administración va mucho más allá de la mera transmisión del conocimiento o del desarrollo de habilidades per se. Esta responsabilidad ha guiado al autor en el concepto e integración de estos apuntes que pretenden ejemplificar, dada su experiencia en consultoría con empresas de diferentes sectores, la manera en que se integra un plan estratégico. Con base en esa experiencia se afirma que el valor del ejercicio se encuentra en el ejercicio mismo y no en el establecimiento de un plan estratégico inamovible.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
CON ENFOQUE SISTÉMICO
(SEGUNDA EDICIÓN CORREGIDA Y AUMENTADA)
Luis Alfredo Valdés Hernández
Índice
I. ANTECEDENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
II. CASO PRÁCTICO
III. PLANEACIÓN POR EL ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES
IV. PLANEACIÓN POR EL ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES DEL PASADO
V. PLANEACIÓN POR EL ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES DEL FUTURO
VI. LÍNEAS GENÉRICAS DE ACCIÓN, ESTRUCTURACIÓN Y EVALUACIÓN
VII. EL PLAN ESTRATÉGICO
Planeación estratégica
Referencias Específicas
La enseñanza de la administración supone desarrollar habilidades encaminadas a la toma de decisiones aplicadas en las organizaciones; sin embargo, los efectos de estas decisiones ─por sobre todas las cosas─ tendrán un peso social, por lo que la responsabilidad del educador en administración va mucho más allá de la mera transmisión del conocimiento o del desarrollo de habilidades per se. Esta responsabilidad ha guiado al autor en el concepto e integración de estos apuntes que pretenden ejemplificar, dada su experiencia en consultoría con empresas de diferentes sectores, la manera en que se integra un plan estratégico. Con base en esa experiencia se afirma que el valor del ejercicio se encuentra en el ejercicio mismo y no en el establecimiento de un plan estratégico inamovible.