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La sucesión en la empresa familiar mexicana

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La sucesión es la prueba de fuego que aguarda a todo fundador de una empresa familiar o a su líder actual. Pocos retos son tan demandantes como el manejo de la sucesión y pocos exigen tanta generosidad, inteligencia y prudencia por parte del líder. La sucesión no sólo implica un proceso de entrega del mando, sino que también involucra, con frecuencia, un acto de entrega de la persona que dirigió hasta ese momento las riendas de una empresa. Es la renuncia disciplinada en benefi cio de aquélla y, habitualmente, también en el mejor interés de la familia. Puede decirse, que la sucesión es un arte de planeación, de conocimiento de las personas y de conocimiento de uno mismo. 

Cantidad

La sucesión en la empresa

familiar mexicana

Carlos Núñez Urquiza

Raúl Belmonte Olivares

Índice

CAPÍTULO 1

Significado de la sucesión

CAPÍTULO 2

Dificultad de la sucesión

CAPÍTULO 3

La sucesión debe ser un proceso, no un suceso 

CAPÍTULO 4

Estadísticas sobre la sucesión en las empresas mexicanas 

CAPÍTULO 5

Perfil del sucesor

CAPÍTULO 6

Obstáculos y aliados en la sucesión

CAPÍTULO 7

Cómo hacer atractivo el retiro del patriarca

CAPÍTULO 8

Formación y educación de los sucesores

CAPÍTULO 9

Recursos que facilitan la sucesión

CAPÍTULO 10

Las siete virtudes cardinales y los siete pecados capitales de la sucesión

Sucesión en la empresa familar mexicana

Referencias Específicas