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La sucesión es la prueba de fuego que aguarda a todo fundador de una empresa familiar o a su líder actual. Pocos retos son tan demandantes como el manejo de la sucesión y pocos exigen tanta generosidad, inteligencia y prudencia por parte del líder. La sucesión no sólo implica un proceso de entrega del mando, sino que también involucra, con frecuencia, un acto de entrega de la persona que dirigió hasta ese momento las riendas de una empresa. Es la renuncia disciplinada en benefi cio de aquélla y, habitualmente, también en el mejor interés de la familia. Puede decirse, que la sucesión es un arte de planeación, de conocimiento de las personas y de conocimiento de uno mismo.
La sucesión en la empresa
familiar mexicana
Carlos Núñez Urquiza
Raúl Belmonte Olivares
Índice
CAPÍTULO 1
Significado de la sucesión
CAPÍTULO 2
Dificultad de la sucesión
CAPÍTULO 3
La sucesión debe ser un proceso, no un suceso
CAPÍTULO 4
Estadísticas sobre la sucesión en las empresas mexicanas
CAPÍTULO 5
Perfil del sucesor
CAPÍTULO 6
Obstáculos y aliados en la sucesión
CAPÍTULO 7
Cómo hacer atractivo el retiro del patriarca
CAPÍTULO 8
Formación y educación de los sucesores
CAPÍTULO 9
Recursos que facilitan la sucesión
CAPÍTULO 10
Las siete virtudes cardinales y los siete pecados capitales de la sucesión