Top Medical: ¿qué podría salir mal con cuatro socios?

Top Medical: ¿qué podría salir mal con cuatro socios?

Autora: Paola Ximena Torres Cisneros

Top Medical se fundó en el año 2003, con la visión emprendedora de cuatro socios, dedicada a la comercialización de equipos médicos; posee una breve pero fructífera trayectoria en

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Autora: Paola Ximena Torres Cisneros 

Top Medical se fundó en el año 2003, con la visión emprendedora de cuatro socios, dedicada a la comercialización de equipos médicos; posee una breve pero fructífera trayectoria en el mercado ecuatoriano, es distribuidora de las marcas de más prestigio en el nivel mundial, entre ellas, Toshiba.

Al inicio, todo estaba resultando bien, no había mucho qué hacer, pero con el crecimiento se incrementaron los clientes y el trabajo, el ingreso de personal nuevo dificultó el manejo administrativo en lugar de generar eficiencia. La alta gerencia, muy motivada por incrementar sus ingresos, pensar en el descanso y un retiro sin fatigas, apostó todos sus recursos al sector de la salud.

Sin embargo, dejó de lado la posibilidad de conformar un equipo de trabajo altamente motivado y responsable. El exceso de confianza y el aumento de la competencia repercutieron en la reducción de las ventas, la ineficiencia trajo el incremento de los costos y, por lo tanto, los beneficios dejaron de ser los esperados por sus fundadores, lo que ha traído cambios en la estructura organizacional. ¿Qué podría salir mal para esta empresa con capital mayoritariamente extranjero? 

  • Año de edición: 2017
  • Coordinador(es): Paola Ximena Torres Cisneros
  • Editorial: Facultad de Contaduría y Administración, UNAM
  • Tipo de material: Caso para la enseñanza
  • Número de páginas: 14
  • Palabras clave: planificación, dirección, control, técnicas, métodos, visión, integral, organización, operación, administración, estrategia, finanzas, mercadotecnia, cultura, análisis, investigación, mercado, procesos, producción, calidad, crecimiento, formalización